变味的租房“生意经”
这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量,变味差距不止一点两点。
换个问法,房生新媒体时代,房生什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。各位,意经看出这里面的门道了吗?这意味着,意经百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响,我们稍后再说),又重新构建了一套新的机制,把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里,更狠的是,在这个新框里,你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3,以争取到足够的竞争筹码。
从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”,变味百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了,变味所以百度从推出百度百家,再到推出升级版百家号,火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。很简单,房生既然百度搞了这么个筛选机制,筛选掉谁就成为关键了。第一类,意经小站以及自媒体站,这是首当其冲的一个群体。
所以,变味要说百度不是“套路王”,变味你能信?晓枫说,游走在科技与人文之间,新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者,联系请加个人微信angaoeng。百度取消新闻源的消息一出来,房生很多人就在讨论,房生这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得,既然存在就是合理了,这些媒体残喘了多年依然活着,恐怕还能继续活一段时间,再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束,既然大家早就公认那个时代结束了,百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了,直接翻篇吧。
不错,意经百度这次又是来刷存在感的,这是第一层套路。
百度以及百度们的套路,变味你真看懂了?现在是新媒体时代了,这个大家都知道。往远了说,房生大家也许还记得当年的百团大战,各种团购网站杀的天昏地暗,风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站
永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的,意经并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市,投放了5万量无桩共享单车。永安行自行车方面希望,变味在未来3-5年内,变味在目前210个左右市县的基础上,努力将布局市县增长到350个左右,布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右,用户从目前的2000万人增长到5000万人。
其中,房生孙继胜持股46.44%,是第一大股东。此后,意经深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。
(责任编辑:六安市)
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