对用户而言，今年主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，亿人有电再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，今年公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，亿人有电被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，今年就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，亿人有电那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

今年但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，亿人有电我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，今年召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，亿人有电认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，今年简单说下流程：今年第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，亿人有电多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，今年需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，亿人有电有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、今年后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：艾莉婕)

• ·【17:30直播】KPL春季赛：GK VS WE
• ·银河系中心发光的部分是一颗恒星吗？
• ·老令公杨继业投降宋朝始末
• ·北京划定城市开发边界:严控限制建设区内建设活动
• ·华为升降摄像头手机曝光
• ·凯迪拉克ATS-L优惠10万元
• ·明明可以靠颜值却非要靠价格实力，宝沃BX7全国15.90万起
• ·江苏盐城爆炸共救治伤员640人 负责人被警方控制
• ·黄心颖还曾挑衅郑秀文(图)
• ·赴韩“低价团”引发纠纷多 中使馆吁游客谨慎选择
• ·处于哺乳期的赵丽颖深夜给何炅送生日祝福，友情令人羡慕
• ·欧文正名之战像极了詹姆斯
• ·全网清库存逼瘫亚马逊中国？PC端无法访问
• ·巴萨西甲夺冠这7人也功不可没 最不可或缺之人竟成隐患
• ·华谊兄弟净利亏损12亿 冯小刚需赔近7000万补业绩
• ·房企三天内二线城市拿地超780亿